12月是每年的最后一個月，也是公司生產(chǎn)經(jīng)營攻堅克難的關(guān)鍵時刻，正五公司緊緊圍繞“努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，認真謀劃明年發(fā)展思路”中心，吹響了沖刺全年目標(biāo)的“集結(jié)號”。各部門對照年初提出的工作目標(biāo)，目標(biāo)明確、責(zé)任到人，堅定信心，振奮精神，鼓勁加壓，確保超額完成全年的各項工作目標(biāo)任務(wù)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

    進入四季度以來，生產(chǎn)部根據(jù)自身的生產(chǎn)實際，合理錯峰安排員工休假，確保車間生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，各班組間、職工間比學(xué)趕幫超的工作熱情，增強了全體職工沖刺全年工作目標(biāo)的危機感、壓力感和緊迫感，有效提升了工作效率。公司工會以創(chuàng)建勞模技術(shù)創(chuàng)新工作室和勞動競賽為契機，不斷強化班組安全管理，提高工作效率。動力切實抓好技術(shù)進步和創(chuàng)新工作，真正做到節(jié)能降耗。行政部超前做好食堂管理，時刻關(guān)注員工健康，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍。人力資源部著重建立有效的培訓(xùn)機制，進一步增強一線職工的素質(zhì)和實力。收購部堅持層層分解，層層落實，千方百計保障生產(chǎn)原料供給。質(zhì)管部認真履行質(zhì)量管理職責(zé)，持續(xù)促進了質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)步提高。國貿(mào)部加快落實產(chǎn)品訂單通關(guān)，認真謀劃2013年的發(fā)展思路。

2012年，面對前多變的國際市場，正五公司頑強拼搏，深入挖潛，通過合理使用資金，加速技術(shù)改造，不斷增強市場競爭力，各項工作都取得了好于預(yù)期的成績。公司憑借質(zhì)量安全的競爭優(yōu)勢，以南美白對蝦、羅非魚為代表的水海產(chǎn)品源源不斷地走出國門，在國際市場上贏得了良好的口碑，成為企業(yè)出口的拳頭產(chǎn)品。