按照早部署、嚴管理、細落實的思路，正五公司源管部、收購部、國貿(mào)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、人力資源部等部門以解放思想、轉(zhuǎn)變作風為先導，強化意識，精心布局，從嚴管理，加快節(jié)奏，確保公司養(yǎng)殖基地備案、原料收購、國際貿(mào)易、生產(chǎn)安排、質(zhì)量管理、人員招聘等方面工作在2013年再上新臺階，實現(xiàn)良好開局。

2013年，是公司“鞏固水產(chǎn)、壯大地產(chǎn)、加快集團公司發(fā)展”的開局之年。根據(jù)公司戰(zhàn)略思路，源管部、收購部、國貿(mào)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、人力資源部等部門積極找差距、拿舉措、謀發(fā)展，力爭通過團結協(xié)作，真抓實干，科學發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)各項目標。經(jīng)過認真研究討論，相關部門制定了2013年發(fā)展措施：一是加大養(yǎng)殖場備案工作力度，滿足公司全年出口原料供應；二是拓展原料供應渠道，保證原料收購，滿足車間生產(chǎn)需要；三是分解出口任務，定出目標，落實到人，搶時勢，抓機遇，為公司創(chuàng)效益；四是構建精干高效，有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)團隊，狠抓食品、生產(chǎn)兩安全；五是發(fā)揮均衡生產(chǎn)作用，轉(zhuǎn)變工作模式，重點抓好穩(wěn)定員工的各項服務工作；六是增加產(chǎn)品質(zhì)量培訓工作，重點做好過程監(jiān)督，確保產(chǎn)品安全，實現(xiàn)零退貨，零索賠；七是實行爭先創(chuàng)優(yōu)考核，提高各部門工作效率，保證出口增長，實現(xiàn)水產(chǎn)公司增產(chǎn)增效。（崔小祥）