圖為勞模工作室團隊進行技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)

　　作為自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，正五公司積極發(fā)揮勞模效應，將“勞模工作室”打造成人才“小高地”，2012年，“勞模工作室”開展各種技術(shù)攻關(guān)活動20多次，有效地解決了企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，為公司節(jié)約資金百余萬元。

　　勞模是國家和社會的寶貴財富。在新時期，如何進一步弘揚勞模精神，放大公司的勞模品牌效應？公司工會通過創(chuàng)建“勞模工作室”， 組建了有挑戰(zhàn)性目標、有核心骨干、有創(chuàng)新課題、有活動制度、有創(chuàng)新成果、有激勵機制的“六有”標準的正五勞動模范技術(shù)創(chuàng)新工作室，把廣大員工組織起來，利用各自手中掌握的技術(shù)，圍繞企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)、重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)、節(jié)能減排等諸多方面，以破解企業(yè)發(fā)展難題為根本，開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造，解決生產(chǎn)實踐中碰到的技術(shù)難題。

　　“干好一項事業(yè)，沒有平臺不行�！倍�事長黃禮雄既要思考公司發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營管理等問題，又要協(xié)調(diào)“勞模工作室”的成員攻關(guān)科技創(chuàng)新課題。2012年以來，公司開展的各種技術(shù)攻關(guān)都與他的大力支持是分不開的。

　　“有才能，給舞臺；有業(yè)績，得發(fā)展�！痹诠�司工會的積極推動下，公司建立和完善了相關(guān)規(guī)章制度，不斷加大對員工的培訓力度，切實提高員工的工作能力，營造了一個濃厚的正五勞模文化氛圍，由于創(chuàng)建方向明確，標準具體實際，正五公司“勞模工作室”得到了曾被評為自治區(qū)勞動模范的梁國兵和廣大員工的積極響應，形成了良好的技術(shù)創(chuàng)新的工作環(huán)境，培養(yǎng)了一大批愛崗敬業(yè)、勤奮鉆研的技術(shù)型、知識型員工，持續(xù)推動了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的科學發(fā)展。

　　在如今的正五公司，“勞模工作室”已經(jīng)成為推動企業(yè)科學發(fā)展的重要力量，廣大員工在這個平臺發(fā)揮作用，釋放能量。因為工作業(yè)績突出，生產(chǎn)部維修組喜獲“北海工人先鋒號”的表彰。“打造一支拼搏、奉獻、進取、創(chuàng)新的員工隊伍，是公司開展‘勞模工作室’創(chuàng)建工作的初衷。”工會主席包菊輝表示，公司工作將采取多種形式推動“勞模工作室”各項工作的開展，努力使之成為企業(yè)文化的傳播地，員工業(yè)務技能的傳授地。（林超  姜毅）