筆者從日前召開的第三季度主管工作會議上獲悉，“指標求穩(wěn)，工作求進”將是繼續(xù)圍繞“鞏固水產業(yè)、壯大地產業(yè)、加快集團公司發(fā)展”戰(zhàn)略思路，做好正五公司第四季度重點工作的關鍵。

 副總經理崔小祥通報了第三季度生產經營各項指標完成情況和第四季度生產目標計劃。董事長黃禮雄向與會人員詳細分析了2013年前三季度市場形勢，對集團公司和水產分離管理等第四季度的重點工作進行了部署安排。

 第四季度需要完成的重點工作：一是上產量，增收入；二是降成本，正增長；三是促轉型，促發(fā)展；四是堅決確保生產安全和質量安全，安管部要重點做好用電、火災、可燃物等防范工作；五是解決好冷凍、人員等與生產經營相配套的問題。

 經過連續(xù)數(shù)月的積極努力，水產公司與集團公司分離交接工作順利完成，本次會議通過從2013年10月18日起，由副總經理崔小祥正式接管水產的全面工作。在分離管理過程中，各部門要互相配合，攻堅克難，團結一致，真抓實干，善于發(fā)現(xiàn)和解決分離管理時出現(xiàn)的問題。力爭在2014年1月，將集團公司人員辦公喬遷至新址。（羅旖）